为深入贯彻落实公司“降本·增效2026”活动精神，牢固树立全员过紧日子的思想，推动降本增效工作走深走实、落地见效，杜绝形式主义，近日，大城东收费站组织全站职工召开“降本增效不是做样子，而是做学问”专题宣贯会，全面动员、精准部署，引导全员以严谨务实的态度，将降本增效融入日常运营管理全过程。
会议伊始，站领导围绕宣贯主题作动员讲话，深刻阐释了降本增效对于公司高质量发展的重要意义，明确指出降本增效绝非表面功夫、形式工作，而是一项需要深耕细研、精准施策的“学问”。会议结合站区日常运营实际，全面梳理了水电消耗、办公用品使用、设备运维、人力调配等各个环节的成本管控要点，深入剖析当前管理中存在的浪费问题与优化空间，让全体职工认清形势、端正态度，彻底摒弃“与己无关”的懈怠思想，树立“人人讲成本、事事重效益、处处可增效”的核心意识。
会上，站领导结合收费站工作特性，对后续降本增效工作作出详细安排。一是强化细节管控，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，规范办公区域、收费岗亭水电使用，杜绝长明灯、长流水，推行无纸化办公、耗材双面使用，严控各类物资浪费；二是优化设备管理，加强收费设施、机电设备日常巡查与基础维护，提升职工自修能力，减少外修费用，延长设备使用寿命，实现设备运维降成本；三是提升运营效能，科学优化班组排班、车道调度方案，结合车流量动态调整人力与车道开放数量，提高工作效率与通行服务质量，以管理提效能、以效能促增效；四是健全管控机制，建立物资领用、成本核算台账，明确各岗位节约责任，将降本增效工作纳入日常考核，形成常态化、长效化管理模式。
会议期间，全体职工立足自身岗位，围绕如何践行降本增效展开交流讨论，积极分享节约小妙招、增效新思路，进一步凝聚了全员参与、齐抓共管的工作合力。大家纷纷表示，将彻底转变思想观念，把降本增效当作一门“学问”去钻研落实，从自身做起、从点滴做起，把成本管控、提质增效融入每一项工作细节，切实把各项管控举措落到实处。
此次专题宣贯会，有效统一了全站职工思想认知，破除了形式主义思想误区，明确了降本增效工作方向与实操举措。下一步，大城东收费站将持续以“做实学问、务求实效”的态度，扎实推进各项降本增效措施，不断提升精细化管理水平，以节约促发展、以增效促提升，推动收费站运营管理工作提质升级、高质量发展。